PROSELLER BOOK
книга по продукту
Гид по продукту и компании,
делающий из новичка эксперта
Всего 2 дня вместо 2 месяцев
на отбор “своих” и адаптацию
Вам нужен PROSELLER BOOK если
PROSELLER BOOK
=
учебный материал + 200 практических заданий
A еще в PROSELLER делают:
Корпоративные книги продаж
Чек-листы и тесты
Регламенты и инструкции для любых бизнес-процессов
Стандарты для розничных магазинов
Обучающие видео-ролики
Скрипты продаж
Мануалы для упаковки франшизы
Разработка системы обучения в компании
Выгода для Вас
В 4 раза меньше денег и времени на обучение
Вы считали, во сколько вам обходится найм одного менеджера? С налогами, рабочим местом, зарплатой руководителя, ценой отданных ему лидов, не забыв про то, что остаются в среднем только 2 из 5?
Расчеты для наших клиентов говорят, что с Книгой по продукту процесс обучения любого новичка ускоряется в 2 раза, а процесс отсева - в 10 раз.
В итоге - вы тратите в 4 раза меньше на найм и обучение персонала.
Самое время посчитать, во сколько вам обходится каждый новый менеджер сейчас, и сколько вы сэкономите с PROSELLER BOOK!
РАССЧИТАТЬ ВЫГОДУЭкономия до 40 часов в месяц на устную передачу знаний
За 2 дня с PROSELLER BOOK менеджер или любой другой специалист погрузится в продукт, терминологию, клиентов, рынок так, как при устном обучении “от случая к случаю” получается за 2 месяца.
Руководителю больше не нужно тратить по 2 часа в день, чтобы рассказывать одни и те же вещи и отвечать на одни и те же вопросы каждого нового сотрудника
А на что бы вы потратили освободившиеся 40 часов в месяц?
РАССЧИТАТЬ ВЫГОДУОтсев «не своих» кандидатов в первые 2 дня
Как добиться того, чтобы учебные материалы читали? Легко! А если мы скажем, что при этом можно еще и оценить кандидата?
Это не сказка, это наши практические задания творят чудеса. Два дня новый сотрудник изучает PROSELLER BOOK исключительно выполняя практические задания. Он пишет и рисует, анализирует, сопоставляет, решает кейсы и придумывает примеры. Для этого ему придется не просто прочитать тексты, но и хорошенько разобраться. А все потому, что его будут проверять.
Проверяя его задания, вы оцените его скорость и адекватность, честность, исполнительность и восприимчивость к новому. Оставив в команде только подходящих, "своих" людей.
РАССЧИТАТЬ ВЫГОДУРост команды вместе с ростом рынка
Масштабирование - рост компании без потери качества - легко дается с PROSELLER BOOK.
Вы сможете быстро выводить в поле новых продавцов, чтобы принимать все больше заявок. Обучать исполнителей, чтобы эти заявки выполнять.
Все эти люди знают о вашем продукте и клиентах одно и то же, от них можно требовать исполнения описанных стандартов, они говорят на одном языке и делают одно общее понятное дело.
РАССЧИТАТЬ ВЫГОДУРазгрузка для стратегических задач
Выбраться из рутины и начать заниматься стратегией можно, часть задач передав, а часть - автоматизировав. С PROSELLER BOOK вы делаете и первое и второе. Книга по продукту с заданиями заменяет главного носителя знания о продукте, рассказывая новеньким все необходимое. А проверку и помощь новичку вы можете передать человеку ответственному, но менее экспертному.
Признайтесь, что такое масштабное для развития бизнеса вы уже долго откладываете, но очень хотите спланировать и реализовать?
РАССЧИТАТЬ ВЫГОДУЗависимость от звезд снижается
Уход продавца-звезды похоже на развод в семье. И непонятно, от чего он болезненней - от того, что действительно просядут продажи или от того, что руководитель понимает, как же долго ему придется учить новичка уровня ушедшей звезды. Поэтому так часто компании мирятся с некорректным поведением, саботажем новых правил и даже шантажом.
Книга по продукту не научит продавать - для этого нужны уроки по навыкам продаж и многократные тренировки. Но с PROSELLER BOOK вы быстро введете новые таланты в команду, обучив не только продукту, но и новым стандартам и процессам, которые так трудно было внедрять с бунтовщиками.
РАССЧИТАТЬ ВЫГОДУЗаписаться на презентацию
Как мы пишем PROSELLER BOOK?
2 недели
Погружаемся в продукт и компанию клиента.
2 недели
3 недели
Пишем живые и простые тексты для новичков.
Мы сами были не в теме, но не стеснялись сказать «непонятно, давайте проще!»
2 недели
Вы проверяете текст и присылаете свои добрые комментарии.
Ошибок немного, потому что мы пишем с ваших слов.
2 недели
1 неделя
Мы вносим ваши правки «о фактах»
1 неделя
Придумываем задания
которые помогут запомнить инфу и отсеют «не своих». Лентяи и заучки не справятся с ними на отлично.
1 неделя
1 день
Инструктаж тех, кто будет обучать.
День в роли будущих новичков, горячие споры и озарения – незабываемый опыт.
Итого
Итого
недель на все!
недель на все!
Наши клиенты
ЧТО ОНИ ДУМАЮТ О НАС
“Книга по продукту - реально классный маркер, чтобы оценить замотивированность сотрудника, его адекватность и старательность.”
Алексей Лудков
собственник "Лаборатория IT"
“Мы используем Книгу по продукту для найма вообще всего персонала, потому что в нашей консалтинговой деятельности каждый сотрудник взаимодействует с клиентом.”
Алексей Лудков
собственник "Лаборатория IT"
“Раньше при найме я рассматривал исключительно готовых топовых экспертов. Сейчас я по Книге по продукту могу оценить, что человек с головой, что он соображает и очень замотивирован.”
Алексей Лудков
собственник "Лаборатория IT"
“Для меня Книга по продукту - это инструмент, который должен мне помочь очень сильно разгрузиться, а, главное, сруктурировать огромное количество информации для моих ребят.”
Марина Герман
директор по работе с клиентами "Студии ПОЛДЕНЬ"
“Нам иногда задавались вопросы, о которых мы раньше просто не задумывались.”
Марина Германдиректор по работе с клиентами "Студии ПОЛДЕНЬ"
“Здесь наконец-то появилась некая книга, в которой все описано классным языком. Описано очень структурно, понятно, и ни один из элементов из этой цепочки знаний не выпадает.”
Марина Герман
директор по работе с клиентами "Студии ПОЛДЕНЬ"
“Для меня экономия времени с Книгой по продукту - это самый-самый важный фактор, потому что теперь я могу заниматься более важными, более стратегическими вещами.”
Марина Герман
директор по работе с клиентами "Студии ПОЛДЕНЬ"
“Текст в Книге по продку построен таких образом, чтобы он был максимально разжевывающий, максимально завлекающий, чтобы было легко читать, легко воспринимать.”
Марина Герман
директор по работе с клиентами "Студии ПОЛДЕНЬ"
“Мы часто сталкиваемся с компаниями, которые осознают, что у них в продажах что-то не так, но идентифицировать, что конкретно, не могут. Они мыслят в правильном направлении, что нужно построить какую-то систему. Таким компаниям хочется порекомендовать начать с Книги по продукту, с внедрения в головы ваших сотрудников правильной модели поведения с клиентом.”
Алексей Лудков
собственник "Лаборатория IT"
“У нас Книга по продукту вылилась в развитие целой технологии обучения и выращивания сотрудников внутри компании.”
Алексей Лудков
собственник "Лаборатория IT"
“Книга по продукту действительно позволяет не сидеть с каждым сотрудником, не передавать ему информацию в течение первых лет работы, не пускать ситуацию на самотек.”
Алексей Лудков
собственник "Лаборатория IT"
“Первое, с Книгой по продукту мы сократили время. Второе - мы сократили процент ошибок со стороны ребят вообще в понимании, что мы делаем, что у нас за продукты. И третье, мы структурировали колоссальное количество информации, которая у нас до этого была разрозненна.”
Марина Герман
директор по работе с клиентами "Студии ПОЛДЕНЬ"
“Мне лично нравится, что Книга по продукту очень классно вовлекает тебя в общение. У тебя ощущение, что она ведет с тобой очень активный диалог.”
Марина Герман
директор по работе с клиентами "Студии ПОЛДЕНЬ"
“После прочтения Книги захотелось самому попродавать обои в нашем фирменном магазине.”
Сергей Кравченко
совладелец сети обойных магазинов "Victoria Stenova"
“Понравилось что Книга по продукту написана доступным языком, для тех кто без опыта в обоях будет доступно и просто.”
Сотрудник сети обойных магазинов "Victoria Stenova"
“С Книгой по продукту экономится время. Время - это самый ценный ресурс у нас.”
Менеджер по продажам Студии ПОЛДЕНЬ
“Книга по продукту нужна была для создания некой системы обучения персонала, чтобы снизить персоналозависимость.”
Исполнительный директор федеральной оптовой компании "РЕГИОНПРОЕКТ"
“Решение о написании Книги по продукту еще до открытия магазинов было принято сразу, так как система обучения продавцов позволяла бы нам масштабировать открытие розничных магазинов.”
Сергей Кравченко
совладелец сети обойных магазинов "Victoria Stenova"
“Мы хотели сразу определить планку стандарта обслуживания в магазине, чтобы в дальнейшем нам не приходилось переучивать наших продавцов, либо увольнять и набирать новых.”
Сергей Кравченко
совладелец сети обойных магазинов "Victoria Stenova"
“Меджеры по продажам должны знать и применять Книгу по продукту, а все остальные сотрудники должны знать впринципе, чем занимается компания.”
Сергей Кравченко
совладелец сети обойных магазинов "Victoria Stenova"
“Имея на руках Книгу по продукту, мы имеем набор стандартов, очень легко можем сказать: "Ты делаешь не то, что написано в Книге" и добиться исправления.”
Сергей Кравченко
совладелец сети обойных магазинов "Victoria Stenova"
“Я бы уже никогда не пытался - даже обладая нынешним опытом и знаниями - построить эту систему самостоятельно. Однозначно, этим должны заниматься специалисты.”
Сергей Кравченко
совладелец сети обойных магазинов "Victoria Stenova"
Отрасли, в которых мы разобрались
Записаться на презентацию
Будем рады пообщаться
+7 (499) 110 5836
ПОНЕДЕЛЬНИК - ПЯТНИЦА
09:00 - 18:00